Rådet lokal energidrikk om å satse på yrkessjåfører

Tre finalister fikk presentere sine analyser og råd for Tørst og en faglig komité. De tre gruppene hadde kommet frem til forskjellige konklusjoner om hva som ville være den beste strategien for Tørst fremover. 

Den første gruppen mente de burde satse på yrkessjåførene og selge drikken på bensinstasjoner. Gruppe to påpekte at det var et hull i markedet for festglade jenter og foreslo at Tørst skulle utvikle en glitrende sukkerfri energidrikk til å lage drinker med. Siste gruppe mente på sin side at det største potensialet lå hos treningsentusiastene mellom 16–30 år og at selskapet burde sikre seg hylleplass på treningssentrene. 

Personlig synes jeg det er en mye bedre måte å lære på, og jeg kommer til å huske dette mye lenger enn hvis vi kun skulle skrevet en teoretisk oppgave. Man får brukt fagstoffet fra forelesninger i praksis, og det gjør at fagstoffet sitter mye bedre.

Til slutt var det den første gruppen som ble vurdert til å ha den sterkeste analysen og den beste strategien. En av studentene i vinnergruppen, Vilde Hatterud Eid, forteller om hvordan de kom frem til at Tørst burde satse på yrkessjåførene og salg på bensinstasjoner landet over. 

– Vi forsto at mange kom til å velge dagligvare, og da hadde vi lyst til å gjøre noe annerledes. Vi bestemte oss derfor for å satse på bensinstasjonene, og stilte spørsmålet: hvem handler der? Sannsynligvis yrkessjåfører. Så sammenkoblet vi dette med at yrket krever fokus og denne gruppen har et kjent behov for koffein, forklarer Hatterud Eid. 

Hva tenker du om denne måten å lære på, med praktiske oppgaver som handler om ekte bedrifter? 

– Personlig synes jeg det er en mye bedre måte å lære på, og jeg kommer til å huske dette mye lenger enn hvis vi kun skulle skrevet en teoretisk oppgave. Man får brukt fagstoffet fra forelesninger i praksis, og det gjør at fagstoffet sitter mye bedre. I tillegg er det en type oppgave som man ser for seg at man får i arbeidslivet.  

Hvordan fungerte samarbeidet i gruppen? 

– Jeg vil si vi stilte veldig sterkt. Vi var seks stykker og hadde et aldersspenn i gruppen fra 19 til 39 år, med ulike personligheter og ulike bakgrunner. Dette gjorde at vi spilte hverandre veldig gode. Vi vokste som gruppe og som individer. 

Hva synes du om strategiemnet BØK235 generelt? 

– Jeg synes det er veldig interessant. Det gir oss et innblikk i hvordan bedrifter faktisk tenker. Vi har hatt besøk av ekte bedrifter som har fortalt hvordan de har gått frem fra start og hvordan strategien har vært. Da blir det ikke så veldig tungt, selv om dette er et teorifag. 

Tekst: Silje Marnburg Ellefsen