UNESCO-professorat: Leiarskap og innovasjon
Universitetet i Stavanger ved Det samfunnsvitskaplege fakultet og NIFU (Nordisk institutt for studie
16 artikler
RTW-Leadership project - om ledelse og sykefravær
Et prosjekt om ledelse og sykefravær
Følelser bør brukes som et kompass i lederskap
KRONIKK: Det er lederens ansvar å utvikle en kultur som gir energi istedenfor å ta energi.
Arrangementer ved Handelshøgskolen
Handelshøgskolen ved UiS skal være en arena for dialog og samarbeid mellom akademia, næringsliv og b
– Sykehusledelsen bør oftere inkludere de ansatte i endringsprosessene
Leger og andre sykehusansatte mener sykehusene blir styrt ut fra feil prinsipper og verdier.
Kultur for varsling
Formelle system er ikkje nok for å bekjempe uetisk åtferd i organisasjonar.
Disputas om kunnskapsleiing i endring
Susan Peisan Chen har forska på korleis ulike leiartypar handterer kunnskap under nedbemanning.
Disputas om forbrukaråtferd
Heidi Victoria Skeiseid forsvarer 19.
Selvrekrutterende styrenettverk
Styrer rekrutterer fra andre styrer, og baserer seg i stor grad på personlige nettverk.
Disputas om kreativitet og nyskaping i organisasjoner
Hvordan kan styrene bidra til kreativitet og innovasjon i organisasjoner?
Bruk av registerdata ved Handelshøgskolen ved UiS
Handelshøgskolen ved UiS ønsker å informere potensielle deltakere i våre forskningsprosjekter om hva
Bedre sykehusmat når kokk og sykepleier snakker sammen
Menneskene som lager og serverer maten på sykehus og sykehjem har større betydning for kvaliteten en
Maktmennesker ser ikke diskriminering
En person som ønsker seg makt, oppfatter i mindre grad enn andre diskriminering og urettferdighet på
Sjefer som faker, blir avslørt
Blir lederen oppfattet som ekte eller en som faker? Det har mye å si for bedriftens suksess.
Disputas om mangfald av kunnskap og innovasjon
Silje Haus-Reve har forska på korleis innovative bedrifter og arbeidstakarar blir påverka av mangfal
Derfor er det vanskelig å være mellomleder
Mellomledere blir utsatt for etiske dilemma og følelsesmessige belastninger oftere enn toppledere.