Authenticity in Leadership as Self-Regulation: Managing Multiple Identities

Sammendrag

Selv om autentisk ledelse har fått stor oppmerksomhet, forblir begrepet konseptuelt uklart og rommer både fordeler og ulemper. Kjernen i denne uklarheten ligger i spenningen mellom autentisitet, forstått som en indre prosess knyttet til selvet, og ledelse, forstått som en ytre påvirkningsprosess. Vi utvikler et teoretisk rammeverk som bygger bro mellom disse domenene gjennom selvregulering. Mer spesifikt argumenterer vi for at autentisitet oppstår gjennom håndtering av flere identiteter, der reguleringen formes av aktiveringen av lederens selv-identitet. Med utgangspunkt i teorien om ironiske prosesser foreslår vi at ledere bør vektlegge sitt aktive selv fremfor å forsøke å undertrykke identiteter som fremstår som lite samsvarende. Dette perspektivet plasserer autentisitet som en dynamisk og kontekstsensitiv prosess som utspiller seg på individuelt, relasjonelt og kollektivt nivå. Ved å omformulere autentisitet på denne måten adresserer vår modell sentrale begrensninger ved tilnærmingen til autentisk ledelse, gir praktisk veiledning for å fremme lederes autentisitet og skisserer lovende retninger for fremtidig forskning.