Målet for en leder er å oppnå gode resultater for den organisasjonen eller avdelingen vedkommende skal lede, samtidig som medarbeiderne trives, utvikler seg og bidrar til fellesskapets beste.
10
Master
Samlingsbasert
Norsk
Høst 2026
01.06.2026
kr 23.000,- + semesteravgift og pensum Påmeldings- og betalingsvilkår
Emnet Lederrollen gir deg forskningsbasert innsikt og analytiske verktøy som styrker din bevissthet og videreutvikler din egen lederpraksis.
Introduksjon
Dette krever at ledere trenger å forholde seg til krav om måloppnåelse, effektivitet og innovasjon, samtidig som de ivaretar mennesker, relasjoner, regelverk og etikk og organisasjonens langsiktige bærekraft. Emnet Lederrollen gir en forskningsbasert og praksisnær innføring i sentrale temaer innen ledelse, med hovedvekt på psykologiske perspektiver.

Emnet tar for seg hva ledelse er, hvordan ulike
ledelsesperspektiver har utviklet seg, og hvordan lederroller utøves i forskjellige organisatoriske kontekster.
Sentralt i emnet står lederrollen som en relasjonell og etisk rolle. Emnet belyser sammenhenger mellom
lederatferd, makt og påvirkning, motivasjon, arbeids-miljø, samarbeid og prestasjoner.
Videre fokuserer emnet på selvledelse, belastning og resiliens i lederrollen, samt håndtering av motstand, konflikter og krevende personalsaker.
Emnet tematiserer også særskilte utfordringer for dagens ledere, herunder økt teknologisk kompleksitet (for eksempel bruk av kunstig intelligens), mangfold og uenighet i arbeidslivet.
Disse temaene behandles med vekt på lederens dømmekraft, ansvar og etiske vurderinger. Undervisningen legger vekt på aktiv deltakelse gjennom korte forelesninger, refleksjonsoppgaver, gruppearbeid, små case og analytisk arbeid med praktiske lederutfordringer.
Innhold
Emnet og undervisningen vil blant annet dekke følgende tema:
- Hva ledelse er og sentrale perspektiver på ledelse
- Lederroller, makt og påvirkning i organisasjoner
- Meg som leder: selvledelse, stress, belastning og resiliens
- Etikk, ansvar og dilemmaer i lederrollen
- Å forstå organisasjoner: struktur, kultur og rammer for ledelse
- Psykososialt arbeidsmiljø og mental jobbhelse
- Den nordiske modellen, partssamarbeid og arbeidsmiljølovens betydning for ledelse
- Motivasjon, kompetansestyring og sentrale arbeidsmiljømodeller
- Kreativitet og samarbeid i grupper
- Motstand, konflikt og vanskelige samtaler i lederrollen
- Ledelse under økt kompleksitet: teknologi, mangfold
En full emnebeskrivelse finner du her: Lederrollen | Universitetet i Stavanger
Foreleser
Administrative kontaktpersoner
Beslutninger som virker E-MBA150
Dette kurset gir et strukturert rammeverk for å teste før man skalerer. De fleste strategiske tiltak iverksettes før man...
Et bredere blikk på ledelse og relasjoner
Børge Kallesten, seksjonssjef for byggesak i Stavanger kommune, har bakgrunn fra både privat næringsliv og offentlig sek...
Økt konkurranseevne med Executive MBA
Med en Executive MBA fra UiS har Geir Ove Andersen fått nye perspektiver på ledelse og strategi. Studiet ble en invester...
Data-Driven Business Intelligence with AI E-MBA140
I en tid definert av raske teknologiske fremskritt og stadig voksende data, virksomhetsledere og ledere må være i s...
– Bedre overblikk med Executive MBA
Du får kunnskap som gir bedre forståelse og økt kompetanse som leder. Det mener Henrik Arnestad Salthe, etter å ha tatt ...
Nøt å være i studiebobla
Det kan være utfordrende å ta en mastergrad ved siden av jobben, men for Hanne Guri Boge-Jakobsen var studiet mer givend...
Strategic Decision Making E-MBA130
I den dynamiske ledelsen er det å ta informerte og strategiske beslutninger nøkkelen til å drive suksess. "Strategic Dec...
– Viktig å få utfordret egne antakelser og holdninger
– Det å få drøfte problemstillinger med andre fagfelt, var kjempegivende. Vi blir farget av den grunnutdanningen vi har,...
Ser verden med nye briller etter fullført Executive MBA
– Jeg kommer til å få nytte av denne graden både i jobben min i politiet og i politikken sier Mushrifa Ali Mubarak. Hun ...
– EMBA gir faglig tyngde og slagkraft i næringslivet
Kine Charlotte Buchanan ønsket påfyll av kunnskap etter å ha vært i lederrollen i noen år, og valgte å ta Executive MBA ...
Strategisk økonomistyring E-MBA120
Dette kurset setter deg i stand til å bruke moderne teknikker innenfor økonomistyring i et strategisk perspektiv. Strate...
Bedriftslege med EMBA
En EMBA er nok ikke den vanligste videreutdanningen for en lege. Men da Rubia Malik skulle ta sin tredje utdanning, ønsk...
Bærekraftig finans E-MBA295
Bærekraft vil i økende grad påvirke investeringsbeslutninger. Men hva er bærekraftig finans? Dette kurset gir deg grunnl...
Skulle ta ett fag – endte opp med mastergrad
Egentlig hadde han bare tenkt å ta ett fag, men Leif Helge Helgesen klarte ikke å stoppe og endte opp med å ta hele Exec...
– En investering i egen karriere og personlig utvikling
Dorrit Vignes følte noen ganger at hun hadde tatt vann over hodet ved å starte på Executive MBA-studiet på UiS – blant a...
Tar EMBA for å videreutvikle familiebedriften
Ny og relevant kunnskap. Utvikling som leder og bedre forutsetninger for å drive familiebedriften videre. Det er de vikt...
– Executive MBA er ikke som andre masterprogram
Mirjana Thorsen vet hva hun snakker om. Hun hadde nemlig en master fra før da hun begynte på EMBA-programmet ved Handels...
Tenker mer strategisk etter fullført EMBA
Hopp på! Det er budskapet fra Renate Brynhildsen til andre etter at hun mottok diplomet for sin Executive Master i Busin...
Steg i gradene med Executive MBA
Christian Lyse ønsket å ta et steg opp på karrierestigen, og bestemte seg for å ta en Executive Master of Business Admin...



