Professor Linda Lai skriver i DN at ledere som viser usikkerhet ofte oppfattes som svake. Samtidig peker hun på at det å være ærlig om usikkerhet faktisk kan øke tillit – og gi bedre beslutninger. Det utfordrer bildet av lederen som en som alltid har svaret. Og det trengs.
For vi kan ikke lene oss på “supermennesker” på toppen som skal løse alt alene. Vi må tenke nytt. Vi må tenke sammen. Å vise usikkerhet er ikke et tegn på svakhet – det kan derimot åpne for helt nye perspektiver og løsninger.
På MTN Master i Transformasjon og Nyskaping ved Universitetet i Stavanger, har jeg fått lære mer om akkurat dette: Å møte usikkerhet med nysgjerrighet heller enn kontroll. Vi bruker designmetodikk – ikke som pynt, men som et verktøy for å undersøke og forstå. Sammen.
Vi jobber med ekte virksomheter og reelle utfordringer der det ikke finnes fasitsvar. Det er krevende. Noen ganger frustrerende. Men utrolig lærerikt. Å tåle usikkerhet er kanskje noe av det viktigste vi kan lære som ledere og endringsaktører.
Dette er kompetanse verden trenger mer av. Vi trenger flere ledere som puster med magen – ikke bare puster alle andre i nakken.
Takk til MTN!
Og STOR takk til Canoe for raushet og tilrettelegging!
Tekst: Anders Instebø
Mer informasjon og kontaktperson
