%PDF-1.5
%
1 0 obj
<>
endobj
3 0 obj
<>
stream
Adobe InDesign CS4 (6.0.7)
2012-08-09T17:19:07+02:00
2012-08-09T16:39:03+02:00
2012-08-10T04:43:47-00:00
2012-08-09T16:39:03+02:00
uuid:8e33a312-877d-437c-a2a2-eb64547b0d0d
xmp.did:91AD2CD42EE2E1119659D4F3CE93B698
xmp.did:91AD2CD42EE2E1119659D4F3CE93B698
proof:pdf
created
xmp.iid:91AD2CD42EE2E1119659D4F3CE93B698
2012-08-09T16:38:39+02:00
Adobe InDesign 6.0
ReferenceStream
72.00
72.00
Inches
uuid:3b040b5a-80c1-4ea1-ab10-d3c1e1f81ae3
adobe:docid:indd:cd26451b-65f5-11dc-9cd9-f1232a9ec4a0
ReferenceStream
72.00
72.00
Inches
uuid:7da4d1ad-e41f-4efa-86c1-5c238c9e678a
xmp.did:A104322604E2E111BB16E4B4BDC57A74
application/pdf
Test
Adobe PDF Library 9.0
False
DAGENS NÆRINGSLIV fredag 10. august 2012Professor
Bård Kuvaas har visstnok funnet sann-
heten om godt lederskap. Det er tillit, støtte og omsorg
som gjelder. Forsøk på å si noe annet, for eksempel at incen-
tiver eller klare mål og presta-sjonsvurdering er viktig,
sabler Kuvaas ned som « kunn-skapsløst » eller som « konsu-
lenter til stryk » .Slik går Kuvaas hardt ut i DNs
spalter, til tross for at kunnskapen han viser til er enkle korrelasjons-
studier. Kuvaas har rett i at ledere som blir karakterisert som tillits-
fulle, også kan vise til bedre resul-tater. Men hva kom først, høna
eller egget? Kan det være at gode resultater gjør at lederen viser mer
tillit? Eller er det mer tillit som gir bedre resultater?
Samfunnsøkonomer innen fagfeltet adferdsøkonomi
forsøker å svare på dette. De benytter laboratorium- og felt-
eksperiment for å forstå hvilke ledelsesgrep som virker og, ikke
minst, hvorfor de virker.Nylig publiserte økonomitids-
skriftet The American Economic Review en studie som under-
søker om det er lønnsomt å gi medarbeidere tillit. Adferdsøko-
nomen Ernst Fehr og hans kolleger står bak studien med
tittel « Screening, Competition and Job Design: Economic
Origins of Good Jobs » .Tillit betyr at medarbeideren
får mulighet til selv å bestemme hvordan arbeidsoppgavene skal
løses. Det er flere grunner til at tillit kan være lønnsomt. En
medarbeider har ofte mer rele-vant kunnskap enn lederen for
å ta de rette beslutningene. I tillegg kan det virke motive-
rende å få mulighet til å bestemme selv.
Det kan også tenkes at tillit kan redusere lønnsomheten. Medar-
beideren har mulighet til å sluntre unna og det kan være fris-
tende å utsette arbeidsoppgaver.I en eksperimentell studie
undersøker Fehr og kolleger hva som skal til for at den
positive virkningen av tillit (effektivitet) skal dominere
den negative (unnasluntring).
Studien viser at tillit kan
løn
049B5D8B675740CC BCD4E7C52AB38ED2
0216715709
567
803
1
5294941/100000
5294941/100000
2
4
False
True
1132
endstream
endobj
4 0 obj
<>
endobj
5 0 obj
<>
stream
x]#I&GH:~ZV7{**+3zv'z/7g/igD!agjft%VFR2 f*
B|nͫ}ߩJUo>ꪚ*Ӭ;WiֺzyuM=ᯯޮ~{շ?\]]ڬ~~PiwZ^[Wo~N^gϾWh]1jWo*]+տRݫ5^Mնk[{}[Q6,jv]=~MC-BifԂiӽEfbf>
EuH4VW^-060@* k '4wӭZObb
u$u~g蝦%aӭK^OtӯkQQ7xNIj蜦^t
Q娱<$[- =v
U1IKOR0D}M?FѴaqrRZVNe9rGtn
?\iL$>/Ѯj[.݈TRifi3,ay