Firm Premia and Match Effects in Pay vs. Amenities

Sammendrag

Denne artikkelen utvikler en ny tilnærming til å måle ikke-lønnsrelaterte goder og kompenserende differensialer i arbeidsmarkedet. Ved hjelp av en undersøkelse blant 20 000 jobbytter i Danmark kartlegger vi arbeidstakernes reservasjonslønn for å gå tilbake til sine tidligere stillinger. Utvalget vårt består av et stort, sammenkoblet nettverk av bedrifter, noe som gjør det mulig å anslå bedriftsvise premier og matcheffekter i verdien av goder. Vi finner at høyere lønn ofte henger sammen med noe dårligere ikke-lønnsrelaterte goder. Selv om slike bedrifter tilbyr bedre frynsegoder og mer fleksibilitet, innebærer de også større risiko for oppsigelse, høyere arbeidstempo og mer stress. I gjennomsnitt innebærer et jobbskifte til en stilling med 10 prosent høyere lønn en reduksjon på 5 prosent i verdien av goder. Av dette kan 0,7 prosent tilskrives bedriftsvise avveininger, mens resten skyldes samspill mellom lønn og individuelle preferanser. Ved å bruke en omfattende søkemodell kvantifiserer vi betydningen av goder for ulikhet i arbeidsmarkedet, samtidig som vi tar hensyn til preferanseforskjeller og endogen mobilitet. Dårligere goder hos høytlønnende bedrifter utligner mer enn halvparten av lønnsfordelen, og variasjonen i lønn mellom jobber for den enkelte arbeidstaker overvurderer den faktiske variasjonen i nytte med 50 prosent.